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海阳:转变作风出实招

海阳分企业在“作风建设年”活动中,不挂空挡,不放空炮,出实招、快招、硬招,促进作风根本转变。

精简机关人员,充实一线。企业结合去年绩效考核结果,本着充实一线、精简机关的原则,除个别专业性岗位,机关只出不进;选择年轻员工到一线,强化多岗位锻炼;到乡镇营业部工作不满两年的不予考虑调整。年初机关共有10名机关人员被安排到基层营业部工作,既压缩了机关人员,又平衡搭配了营业部力量。

实行领导层限时办结制。梳理阶段性重点工作分解落实到每个班子成员和相关部室,切实做到责任落实。建立完善工作督查机制,抽出专门力量定期对重点工作、常规工作进行督查,督查结果与考核挂钩,切实调动各层面抓工作落实的积极性。对安排的工作每周一调度、每周一通报,切实提高效率。

推行出错约谈制度。按照企业关于干部员工队伍建设的有关规定,对出错次数多的人员定期约谈,限期改进,对不适应现岗位的进行岗位调整,在企业上下树立起严谨务实的工作作风。

同类同考,综合排序定级次。按不同岗位设置不同的考核项目和标准,双月按考核分数兑现绩效。年终结果按照全年工作完成量占70%,领导和职工评议占30%的比例计算考核分数。年终各同类岗位的职工进行综合排名,按A占20%,B占60%,C占20%的比例,确定每位员工的全年考核级次。年度考核整体排序(同类排序)情况作为评先树优、岗位调整、提拔任用等的参考依据。

开展各个层面综合评议。年终,领导班子成员对营业部、部室中层干部进行评议,部室中层干部对营业部中层干部的相互评议,营业部员工之间的评议,企业根据评议情况计算每位职工的民主评议得分。企业设计使用电子投票系统,组织员工进行网上评议,优秀和较差各占20%,不符合规定和要求的,系统自动退回,使考核做到公平公正,不流于形式。

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