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东营:建立多样多元机制,实现四季度业务加速跑

为加强组织领导,确保完成全年度工作任务。东营分企业建立多样机制,全面落实四季度冲刺工作、协调和督导工作日日有结果,月月有汇报。

建立困难帮扶机制。为全面督促后进,增强后进县区发展信心,全力冲刺目标任务,东营分企业建立困难县区帮扶机制。领导班子及分管的相关部室要对指标落后的分企业加强业务跟进、调研及支撑,切实为困难分企业解决问题,扫清障碍。通过联系帮扶机制,严密督导各项工作的顺利开展,激发后进发展动力,保质保量做好提质增效工程,实现业务全面开花,确保圆满完成2020年度任务目标。

建立集团客户专责机制。东营分企业重点突破酒店集团连锁业务,市企业安排专人督导酒店业务用户续费及服务跟进情况,各分企业安排具体人员做好酒店业务跟进及定期拜访相关工作。鼓励各单位各尽其能,在全市范围内发展商务宾馆、集团连锁酒店以及大型写字楼宇业务。

建立专款应收负责机制。为加强应收账款的回款力度,针对集客项目的到期款项,东营分企业要求各区县分企业建立应收账款工作台账,安排专人上门催收,逐项落实、逐项消号,确保不遗漏,多收入。同时,对今年面临到期的项目合同进行对接签署,保障项目的可持续发展。

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